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发布时间:
2017/06/28 16:58
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2017年第三个季度,是实现公司各项指标关键的时候,做为生产部门来说,产量是最大的任务目标,上半年由于市场低迷,订单少,产量降低,对我们完成全年目标来说是不容乐观的,下半年有些回暖,订单突然集中,且周期非常短,又对我们是一个严峻的挑战。

  2017年第三个季度,是实现公司各项指标关键的时候,做为生产部门来说,产量是最大的任务目标,上半年由于市场低迷,订单少,产量降低,对我们完成全年目标来说是不容乐观的,下半年有些回暖,订单突然集中,且周期非常短,又对我们是一个严峻的挑战。

  

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  公司下达军令状,再多的困难,各部门必须要按照制定的目标去完成,这个时候是体现团队精神的时候,第一个面临挑战的就是设计部门,几十台齿轮箱要在短时间内设计完成,交付生产,设计人员不足、面临国庆假日,设计部领导立即召开动员会,调整时间,安排任务,员工们也非常积极,决定利用假日加班来为生产争取时间,放弃休息、加班加点,主动把双休调成单休制,部门领导做好后勤保障工作,让员工安心工作,没有顾虑。

  接下来工艺、生产车间、外采部积极响应,在假日前提前安排好各项工作,跟踪零件的进展,也不能浪费假日时间。生产副总下达指令,后三个月必须确保每月的产量,遇到问题立即组织解决,不能有半点放松,我相信,只要大家齐心协力、立即行动,再大的困难也能够克服。

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