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战前动员:世界最大功率的立式磨机主减速机的生产团队,南京金鑫再优化!

战前动员:世界最大功率的立式磨机主减速机的生产团队,南京金鑫再优化!

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2017-02-28 11:31
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【概要描述】经公司研究决定,为了把南京金鑫的立磨减速机的品质做得更上一个台阶(2013年,已经创造了世界最大功率6300KW的立式磨机主减速机世界纪录),对制造分厂的领导班子进行了重新调整,在本月初成立了新的制造分厂领导团队。        制造分厂新的领导团队成立后,立即根据公司领导的要求及建议,分厂召开了新的生产制造团队会议,在会议上大家统一思想并把立磨减速器生产厂家的使命及工作管理方法制定了出来(制造分

战前动员:世界最大功率的立式磨机主减速机的生产团队,南京金鑫再优化!

【概要描述】经公司研究决定,为了把南京金鑫的立磨减速机的品质做得更上一个台阶(2013年,已经创造了世界最大功率6300KW的立式磨机主减速机世界纪录),对制造分厂的领导班子进行了重新调整,在本月初成立了新的制造分厂领导团队。        制造分厂新的领导团队成立后,立即根据公司领导的要求及建议,分厂召开了新的生产制造团队会议,在会议上大家统一思想并把立磨减速器生产厂家的使命及工作管理方法制定了出来(制造分

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  经公司研究决定,为了把南京金鑫的立磨减速机的品质做得更上一个台阶(2013年,已经创造了世界最大功率6300KW的立式磨机主减速机世界纪录),对制造分厂的领导班子进行了重新调整,在本月初成立了新的制造分厂领导团队。

 

 

南京金鑫传动设备有限公司

 

 

南京金鑫传动设备有限公司

 

 

   制造分厂新的领导团队成立后,立即根据公司领导的要求及建议,分厂召开了新的生产制造团队会议,在会议上大家统一思想并把立磨减速器生产厂家的使命及工作管理方法制定了出来(制造分厂使命是:做到、做好,让客户满意、让公司满意;工作管理方法是:计划为纲、纲举目张、积极向上、服从执行),并制作成横幅及宣传板在分厂区域进行了粘贴。然后要求各工段对员工进行宣贯并执行,根据执行的效果进行了检查,执行较好。这也是公司企业文化的执行力表现之一。

 

 

南京金鑫传动设备有限公司

 

 

   制造分厂要在保质保量完成生产进度及产值的情况下,上至生产采购系统副总,下至分厂各级领导及所有员工,对制造分厂的现场进行了自查,根据自查出来的不符合项,生产采购系统副总带头带领员工,在下雨天对公共区域的不符合项进行了清扫,分厂现场的不符合项各级领导带头带领工段的员工对辖区内的不符合项进行了整改,根据一个时期的整改,分厂现场得到了很大的提升,并得到了公司领导的认可。

 

 

南京金鑫传动设备有限公司

 

 

   制造分厂在立磨减速机的各工段设置了一个的休息区域,在休息区域配备了休息桌、电风扇及盆景(4盆)。同时也在备件区设置了给外部人员(包含营销客户)到车间现场处理问题时的休息区域,由质量部负责具体负责。根据设置的休息区域得到了分厂员工的欢迎及公司领导的认可。

 

 

南京金鑫传动设备有限公司

 

 

   目前,南京金鑫各分厂对各岗位员工提出了一岗多元化,在完成本职工作的同时,对其他能够做到的,要积极主动的去帮忙(如分厂后勤转运人员,在空闲时积极主动的去装配帮忙整理现场及清扫地面,还有积极主动的擦拭窗户玻璃等),为再创立磨齿轮箱的世界纪录做更充分的准备。

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